Reflexiones sobre siete años como Director Ejecutivo

El 25 de febrero se cumple mi aniversario laboral como Directora Ejecutiva de BookSpring, que comenzó en 2015. Como mi lema es "Seguir la compasión, liderar con reflexión y servir con compromiso", me gustaría aprovechar este momento para compartir algunos de los triunfos y momentos de aprendizaje observados durante este tiempo relativamente breve de trabajo.

Me viene a la memoria una cita del poeta Kahlil Gibran:

Trabajas para seguir el ritmo de la tierra y del alma de la tierra. Porque estar ocioso es convertirse en un extraño para las estaciones, y salirse de la procesión de la vida, que marcha con majestad y orgullosa sumisión hacia el infinito.

Las cifras son tranquilizadoras. Cada año repartimos más libros y nuestras asociaciones son cada vez más diversas y de mayor alcance. El papel del Director Ejecutivo en BookSpring es más el de un conector de personas, organizaciones y recursos que el de un líder tradicional de arriba abajo, aunque a veces es necesario actuar con valentía para que la misión siga avanzando. En general, creo que estoy mejorando en este papel, y la organización se está volviendo más sólida y más ágil en su capacidad para desarrollar y apoyar a los jóvenes lectores.

Cuando llegué, la organización tenía ya 41 años, comenzando como Friends of Reading is Fundamental of Austin, impulsada por voluntarios, y sólo siete años después con el nombre de BookSpring, resultado de una fusión con Capitol Area Reach Out and Read. Dicen que en 7 años, todas las células de tu cuerpo han pasado por un ciclo de regeneración. Por aquel entonces, yo era nuevo en todo el grupo, con un amigo de un amigo como recomendación, y era difícil comprender la cultura única que se había desarrollado en toda la organización y sus socios. Era fascinante escuchar todas las historias del pasado.

Hubo un médico que habló de cómo una joven madre refugiada lloró de alegría cuando le dieron un libro en árabe, su lengua materna, y que dijo: "junto a las vacunas, esto es lo más importante que hago como pediatra".

Fue un orgullo desarrollar nuestros kits de eventos motivadores, llenos de atrezzo y disfraces e ideas para transformar las bibliotecas en espacios mágicos de celebración del libro por temas, y las docenas y docenas de fotos felices de niños recibiendo sus libros para siempre en estos eventos.

También está la historia de la madre que se acercó a un monitor de lectura en el pasillo después del colegio y le dijo: "Me acuerdo de usted, usted enseñó a mi madre a leerme, y ahora yo le leo a mi hijo todos los días".

Son recuerdos e hitos que hay que honrar, recordar y mantener. Esas relaciones esenciales con bibliotecarios escolares, médicos y padres acabaron convirtiéndose en las áreas asociadas de Rx, Ed, and Go. No podría estar más agradecido a aquellos de vosotros que trabajasteis y disteis vuestro tiempo y tesoros para hacer posibles estas historias y esfuerzos programáticos.

Las cosas que he aprendido en este tiempo son más sutiles y complejas. He aprendido a ser más claro en mi dirección, a centrarme en el entorno físico de trabajo y en cómo afecta a la dinámica interpersonal y a la productividad de la organización, y a creer que la confianza no es algo que se gane, y que es algo que primero debe darla sobre todo un líder.

Pero lo más importante es que confirmo mi compromiso con esta organización como medio compartido para mejorar los resultados de la lectura de tantos niños como podamos atender. Proclamo que nuestra misión, fomentar la alfabetización temprana en niños y familias a través de la sanidad, la educación y la comunidad, es tan sólida y necesaria ahora como siempre y probablemente lo será durante muchos años. Esta misión trasciende las tensiones y preocupaciones cotidianas de comunicación y logística.

Espero que esté de acuerdo conmigo en que BookSpring como organización tiene algo infinitamente extraordinario. Es amplia y poco común en su ambición, haciendo de forma única su trabajo esencial. Nuestro impacto es a veces difícil de cuantificar y describir, pero siempre evidente cuando se experimenta directamente. A la gente le encanta BookSpring. Los momentos de motivación ricos en lectura gratuita y la distribución de libros tienen que seguir mejorando a los niños y las familias que los reciben, y los socios y el personal y la junta directiva y los donantes y voluntarios que forman las sólidas redes que dan el regalo de toda una vida aman una lectura.

Gracias desde mi corazón y alma por la oportunidad de servir en este rol y por todo el liderazgo y apoyo que han contribuido a hacer posible esta organización. Espero estar con vosotros en este viaje organizativo durante al menos los próximos siete años y creo que BookSpring como cultura, organización y misión llegará lejos, mucho más lejos, y más allá.

Escrito por Emily Ball Cicchini, PhD

Reflexiones sobre siete años como Director Ejecutivo
Deslizar arriba