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Navegando por el cambio en BookSpring

por la Dra. Emily Ball Cicchini, Directora Ejecutiva

Cambios. It?s the one thing we can?t prevent from happening. So, I report during the continuing pandemic.

En mi trabajo en BookSpring, utilizo una pequeña herramienta que desarrollé durante mi programa de posgrado para tratar de categorizar mis observaciones sobre el funcionamiento de la organización, siempre con la mente puesta en el centro:

  1. ¿Estamos más en un lugar de creyendo en nuestro trabajo, nuestra visión, nuestra capacidad o dudando de ¿estas cosas?
  2. ¿Estamos más en un lugar de repeticiónde orden y flujo, o de interrupción de nuestras actividades?
  3. ¿Estamos más en un lugar de razonamiento sobre nuestro trabajo, o de promulgando¿o haciéndolo?
  4. ¿Estamos más en un lugar de fundamentandode afirmar o renovar nuestro trabajo, o de decidir parar o descartando algún aspecto de nuestros programas o estrategias?
  5. ¿Estamos más en un lugar de ver cosas con nuevos ojos, o de etiquetado y categorizar las cosas para poder controlarlas mejor?

Mi hipótesis es que una organización funciona mejor cuando, en general, hay un equilibrio entre estos dos lados de nuestra experiencia compartida. Una persona puede sentirse fuertemente en un lado, pero si varios otros se sienten débilmente en el otro, es más probable que encontremos el mejor camino central a través de las oportunidades u obstáculos que estamos en medio de abordar...

I creemos profundamente en las capacidades de nuestro personal para ejecutar nuestros programas, y para financiar y gestionar nuestro trabajo con todos los estándares de excelencia en nuestro campo.

Siento que nuestro Los procesos y políticas operativas cotidianas y continuas nunca han sido más clarosPero podemos hacer frente a las interrupciones de COVID con bastante flexibilidad sin perder el ritmo.

A nivel de personal nos centramos en la ejecución de nuestro trabajo. Pero el consejo y momentos como las reuniones de la DEI y de las comisiones ofrecen oportunidades para una rica reflexión que necesitamos.

Todavía estamos comprometida con la justificación del impacto de nuestras áreas principales de Ed, Rx y Go, pero está llegando el momento de descartar nuestras instalaciones por otras más adecuadas a nuestros objetivos.

Y trato, cada día, de ver la organización y las personas con las que nos relacionamos con nuevos ojosy me resisto a categorizar y etiquetar, aunque agradezco al equipo de Finanzas y al de Desarrollo su capacidad para definir y aplicar etiquetas de códigos.

Por último, termino con una pregunta: En qué lugar estás en estos cinco procesos de gestión del cambio respecto al trabajo de BookSpring... y donde observas a los demás ¿en este momento?

Me gustaría nos encanta escuchar tus respuestas y observaciones sobre cómo nos va en BookSpring hoy.  Escríbeme a emilybc@bookspring.org o llámame al (512) 472-1791 x 106 en cualquier momento.

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Emily
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