Definiendo el camino para el crecimiento de la organización

Durante más de 40 años, BookSpring ha trabajado incansablemente para cerrar la brecha de alfabetización en el centro de Texas. Promover el amor a la lectura desde la infancia es nuestro objetivo, para hacer que el compartir libros y la lectura en voz alta sean una parte integral de las actividades diarias de la familia.

Sobre la base de esta historia, BookSpring continúa redefiniendo la identidad de nuestra organización y aumentando la estabilidad financiera a largo plazo mientras profundiza el impacto de nuestros clientes en todo el centro de Texas.

David La Piana La revolución de la estrategia de las organizaciones sin fines de lucro: Planificación estratégica en tiempo real en un mundo de respuesta rápida fue la metodología utilizada para adaptar nuestro último modelo de negocio u "hoja de ruta estratégica". El innovador proceso permite a las organizaciones sin ánimo de lucro tomar decisiones estratégicas, en tiempo real, para llevar a cabo su impacto deseado. Los resultados fueron adoptados formalmente por el Consejo de Administración el 24 de junio de 2016.

El método de La Piana establece la importancia de fijar objetivos para el cambio gradual. El enfoque establece tres niveles de estrategia: organizativo, programático y operativo.

La estrategia de La Piana

La estrategia organizativa nos impulsó a identificar sucintamente nuestra misión: a quién servimos, cómo trabajamos, cómo nos financiamos, dónde trabajamos y cuáles son nuestras ventajas competitivas.

A través de un proceso de un año de duración, los miembros de la junta y los voluntarios interesados determinaron que BookSpring continuará sirviendo a los niños, las familias y los futuros padres en el Condado de Travis o en otras áreas circundantes (dentro de un radio de 100 millas) para asegurar que se les asignen todas las oportunidades para convertirse en adultos completamente alfabetizados.

La estrategia programática requiere un enfoque en el que nos asociamos con otras organizaciones de ideas afines mientras exploramos nuevos enfoques clínicos para satisfacer las necesidades de los clientes.

Nuestras continuas asociaciones con más de 150 agencias, organizaciones sin fines de lucro, escuelas y organizaciones de salud permiten que BookSpring actúe como un catalizador comunitario, en el que impulsamos colaboraciones para un cambio sistemático en el mundo de la alfabetización.

A nivel operativo, se ha desarrollado una pantalla de estrategia -un conjunto de criterios con los que se pueden examinar las nuevas ideas- para facilitar un debate centrado y garantizar que la toma de decisiones sea coherente y racional.

La ventaja competitiva de BookSpring la diferencia ciertamente de otras organizaciones sin ánimo de lucro y basadas en la alfabetización.

No sólo tenemos experiencia en la selección de libros apropiados para la edad, el idioma y la cultura de los niños, sino que también tenemos la capacidad de obtener libros de alta calidad en grandes cantidades de varios proveedores. Esto nos permite distribuir los libros adecuados al niño adecuado en el momento adecuado de su vida.

Nuestro enfoque sistemático de la alfabetización en la primera infancia, nuestra fuerte relación con la comunidad de la atención médica pediátrica y nuestra estrecha colaboración con docenas de organizaciones locales y nacionales nos da una ventaja competitiva.

Teoría del cambio

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